制造業(yè)迎來前所(suo)未有的變(biàn)革。
經濟環(huan)境不佳，緻(zhi)使産業鍊(lian)發生巨大(da)變化，一家(jia)供應💛商⛷️倒(dǎo)下連帶的(de)是整個産(chan)業鍊的危(wei)機。投資熱(rè)錢傾向性(xìng)的🌈流向🔞互(hù)聯網行業(ye)，實業傍身(shēn)的制造業(ye)被視為業(yè)務過重，制(zhì)造企業一(yī)面适應着(zhe)國企改革(gé)帶來的變(bian)動，一面應(ying)對着互聯(lián)網改造的(de)質疑。
作為(wéi)國内排名(míng)第一位的(de)工程機械(xiè)制造企業(ye)，徐工身上(shàng)聚焦着♉很(hen)多話題，國(guó)企改革、産(chan)業規模龐(páng)大、互👣聯網(wǎng)輕轉型，為(wéi)💃🏻此本👨❤️👨報采(cǎi)訪到徐工(gong)集團董事(shi)長王民，揭(jiē)密這個行(hang)業巨無霸(bà)蛻變的經(jīng)曆。
《中國經(jīng)營報》：今年(nián)的經濟形(xing)勢和企業(yè)環境都發(fā)生了一些(xie)變化，從前(qian)幾年開始(shǐ)，全球工程(cheng)機械遇冷(leng)，徐工感到(dao)寒👈冬了🐇嗎(ma)，哪♋些方面(miàn)讓你感觸(chù)最深？
王民(mín)：工程機械(xie)行業從2025年(nian)12月份就開(kāi)始往下走(zou)，現在好像(xiang)🏒還是沒有(you)好轉，市場(chǎng)需求比較(jiào)冷淡。世界(jiè)工程機械(xie)市場也是(shi)如此狀況(kuang)🔞，像美國卡(ka)特彼勒這(zhe)樣世界第(di)一的巨頭(tóu)🧑🏽🤝🧑🏻現在銷售(shou)收入和利(li)率也是下(xià)滑的，但是(shì)我們始終(zhong)認為，工程(cheng)機械市場(chǎng)仍然⛹🏻♀️潛力(lì)巨大，但是(shi)需求和競(jing)争态勢有(you)些變化，需(xu)要制造商(shāng)根據⭐市場(chǎng)競争形式(shì)的變化調(diao)整自己的(de)戰略和策(cè)略。
比如中(zhōng)國的企業(ye)為什麼遇(yù)到這麼多(duō)困難？國家(jiā)的快速發(fa)展，4萬億的(de)推動，大家(jiā)都加大生(sheng)産線和投(tou)入，同時🚩大(da)家都想快(kuài)速㊙️跑進世(shì)界最先進(jin)的行列，有(you)的想當世(shi)🏒界第一。曾(ceng)經有🔱一家(jia)企業說過(guo)2012年一定要(yao)成為中國(guo)工程機械(xiè)行業第一(yī)，這樣的市(shì)場環境确(què)實讓大家(jia)腦子發熱(re)，認為這是(shi)一個大幹(gàn)快上的好(hao)時代。
其實(shí)我認為，這(zhè)樣的發展(zhǎn)速度使得(de)我們對未(wèi)來的市場(chang)看的不是(shì)很清楚，我(wǒ)們對第一(yī)的情結和(hé)追求一下(xià)子透支了(le)市場，大家(jiā)對于市場(chǎng)預期非常(cháng)樂觀⭕，大量(liang)的🆚産品投(tóu)放到市場(chǎng)。如果💛市場(chang)繼續火熱(re)，錢就一定(dìng)能夠回來(lai)，但是市場(chǎng)卻事與願(yuan)違的♌一下(xia)子冷卻了(le)。
随着市場(chǎng)的變化，工(gong)程項目減(jian)少了，最終(zhong)用戶拿不(bu)到項目或(huò)者項目終(zhōng)止了，所以(yi)大家遇到(dao)的問題就(jiu)是賬款規(gui)模比較大(da)，預期🍓的賬(zhàng)款比較多(duo)，資産在市(shi)場上的風(fēng)險加大，同(tóng)時成本上(shang)升、資産❓過(guò)重、競争加(jiā)劇庫存加(jia)大、所以有(you)些中小企(qi)業确實放(fàng)棄了這個(ge)行業，也有(yǒu)一些大企(qi)業放棄了(le)這個行業(ye)。
我舉個例(lì)子，過去一(yī)段時間連(lian)造酒的企(qǐ)業都想來(lái)做工✔️程機(jī)械，現在我(wo)想說的是(shì)，這個時代(dai)一去不複(fu)返了，我們(men)迎來了史(shǐ)無前例的(de)調整、徐工(gong)一直是國(guo)内第一，這(zhè)個毫無疑(yí)問，去年的(de)KHL雜志和國(guo)内的行業(yè)協會都作(zuo)了工程機(ji)械行業的(de)世界排名(ming)，徐工排名(ming)🌐世界第八(ba)，中💘國第一(yī)，前七名都(dou)是國外企(qǐ)業。這些年(nian)㊙️徐工在資(zī)産的🎯輕量(liàng)化、投入産(chǎn)出效益、控(kòng)制成本、人(rén)員優化、産(chan)品創新方(fang)面進行大(da)力開拓。
《中(zhōng)國經營報(bao)》：現在比較(jiào)熱的行業(ye)都在資本(běn)遇冷，除了(le)🈚我們的自(zi)💋身努力外(wài)，據你所知(zhi)未來國家(jiā)會給制造(zào)行業哪些(xiē)利好的政(zhèng)策？
王民：國(guó)家不會給(gěi)太多政策(ce)了，應該出(chū)台的已經(jīng)出😄台了。不(bu)知道你注(zhu)意到了沒(mei)有，國開行(hang)有一萬億(yì)的基金🤞給(gei)企業作為(wéi)資本金，對(dui)于國企改(gai)革項目，資(zi)本金的進(jin)入大概是(shì)百分之一(yī)的利息，這(zhe)已經是國(guo)家很支持(chi)的表現了(le)。
現在對于(yu)徐工這樣(yang)的優勢企(qi)業，銀行是(shi)很喜歡的(de)，因🈚為行💃🏻業(ye)和企業都(dōu)很紮實，不(bu)像有的互(hù)聯網企業(yè)忽悠的那(nà)🌈麼厲害。所(suǒ)❄️以說，關鍵(jian)是企業自(zì)身要做好(hǎo)，不能老⚽指(zhǐ)望國家。世(shi)界市場這(zhè)麼大了，為(wei)什麼老是(shì)虧損，有本(běn)事就去虎(hǔ)🌈口奪食。
如(ru)果國家再(zai)出台幾萬(wàn)億的政策(ce)，搞得霧霾(mai)越來越重(zhong)，又會🏃出現(xiàn)📧以前的問(wèn)題：低附加(jiā)值、高消耗(hào)的産能又(you)出來了，這(zhè)樣更加惡(e)性循環。
還(hai)是很理解(jiě)國家的做(zuo)法的，要挺(tǐng)住7%不容易(yì)。所以我們(men)必須🚶♀️要🈲轉(zhuǎn)🏃型，有些企(qǐ)業該退場(chǎng)就退場，雖(suī)然這是轉(zhuan)型升級🤞大(dà)家都不✏️願(yuàn)意去談的(de)一個問題(ti)，但必須慢(màn)慢适應，優(you)勝劣汰必(bì)須說到做(zuo)到，政府不(bú)要随意📧去(qu)扶持，就讓(ràng)市場來選(xuǎn)擇，這樣國(guó)家就進步(bù)了。
《中國經(jīng)營報》：工程(chéng)機械這個(gè)行業的泡(pào)沫有多大(dà)？主要集中(zhōng)在哪些方(fang)面？
王民：這(zhè)個行業泡(pào)沫一直在(zai)縮小，這幾(jǐ)年也擠的(de)差不多了(le)。泡沫主要(yao)集中在透(tòu)支市場，産(chan)品賣出去(qu)，對方隻付(fu)了5%的錢企(qǐ)業就做🔴了(le)銷售收入(rù)了，這就是(shì)泡沫。除此(cǐ)，企業做☔促(cù)銷賣多少(shao)台挖掘機(ji)送一台寶(bǎo)馬，這些事(shì)都有的。市(shì)場出現今(jin)天的情況(kuang)，也怪企業(ye)自💃🏻己太有(yǒu)追求了，老(lao)話說要想(xiang)滅亡就要(yao)先瘋狂，但(dan)是🈚滅亡的(de)都不是幹(gan)活幹死的(de)，而🌈是投資(zi)投死的。
《中(zhong)國經營報(bào)》：在你看來(lai)，徐工和競(jing)争對手最(zui)大的差距(ju)是什麼？
王(wáng)民：在高速(sù)增長時代(dai)，徐工和一(yī)些中國企(qi)業都是在(zài)中端和中(zhōng)低端行走(zou)的，因為那(na)是一個供(gong)不應求的(de)時代，做出(chū)來就有人(rén)要。而像卡(kǎ)特彼勒這(zhè)樣的公司(sī)，他們一直(zhi)在高端和(hé)中高端行(háng)走，原本大(da)家各走各(ge)的道沒有(yǒu)什麼争鬥(dou)，就算有也(yě)大多是中(zhōng)國企業之(zhi)間的混戰(zhan)。
現在市場(chang)确實變小(xiǎo)了，客戶有(you)了特殊要(yao)求，這就要(yao)求我們重(zhong)視三個方(fāng)面的發展(zhǎn)：一是國際(jì)大公司長(zhǎng)期控制的(de)領域，也就(jiu)是高🐅端市(shi)場，那是一(yī)塊利潤比(bǐ)較豐厚蛋(dan)糕，但✨是在(zai)技術上卻(què)⭐極具挑戰(zhàn)性。我們必(bi)須要提升(shēng)技術使讓(ràng)客戶更加(jia)認可産品(pin)，這是我們(men)✔️目前的差(cha)距☂️。在進入(ru)高端和中(zhong)高端的時(shí)候，要想辦(ban)法擁有一(yī)批忠誠的(de)客戶，所以(yǐ)要在産品(pin)的創新上(shàng)😍，以客戶和(he)市場導向(xiàng)做好産品(pin)。
第二個難(nan)點就是要(yào)通過技術(shù)進步來降(jiang)低成本，這(zhè)🔞是對成本(běn)🐇的要求。所(suo)以必須要(yào)快速改進(jin)技術和管(guǎn)理水平，
第(di)三點就是(shi)全價值鍊(lian)的管理，這(zhe)一點國外(wài)大公司無(wu)論是備件(jian)、服務、市場(chǎng)、制造都比(bi)我們做的(de)好。為什麼(me)我們的産(chǎn)品不能更(gèng)精細些？是(shì)我一直在(zài)思考的問(wèn)題，最後我(wǒ)得出，在理(lǐ)性思考的(de)時代需要(yao)更注重精(jing)細管理、深(shen)度挖掘市(shì)場，這樣才(cái)能提升自(zi)己的位置(zhi)。
現在我來(lái)講一下我(wo)們的目标(biāo)，徐工所在(zai)的工程機(ji)✨械🌈領🍉域是(shì)充分競争(zhēng)的行業，雖(suī)然過程艱(jian)難，但還是(shì)要嚴格要(yào)⁉️求自👅己，我(wo)們的想法(fa)是：徐工在(zài)2011年已經進(jin)🈚入世界前(qian)五名，2025年之(zhi)後一定要(yào)🤟進入世界(jie)前三，并且(qie)牢固的紮(zha)下根，徐工(gong)一定要完(wan)成這個目(mù)💛标，否則我(wo)會覺得對(duì)不起大家(jiā)。
《中國經營(ying)報》：在工程(cheng)機械領域(yù)，中國的技(jì)術究竟和(hé)國外還有(yǒu)多大差距(ju)？
王民：我可(kě)以負責任(ren)地講，主機(jī)的技術、研(yán)發、整機匹(pǐ)配、制✉️造幾(ji)乎⭐和世界(jiè)頂級水平(píng)接近。但核(he)心零部件(jian)技術确實(shí)還有差距(jù)。
為什麼我(wo)喜歡這個(gè)行業，因為(wei)這個行業(yè)沒有人保(bǎo)護，國🤩家沒(mei)有❓設過門(men)檻，行業進(jin)行了充分(fen)的競争，所(suǒ)以現在再(zai)🔅通過🌈競争(zheng)促進技術(shu)進步，質量(liàng)的提高也(yě)是可以的(de)。首先必須(xū)承✉️認和世(shi)界水平有(you)差距，就算(suan)他們的業(ye)績也在下(xia)降，也比我(wǒ)們下降的(de)少，這都是(shi)差距。
有了(le)差距就盡(jin)快彌補，痛(tong)點就是人(rén)才，根本不(bú)是錢和理(lǐ)念的問題(tí)，不過我相(xiàng)信，很快這(zhe)個領域，其(qi)它世界列(lie)🌐強都會高(gāo)看中🔞國機(jī)械。有一家(jiā)國際企業(ye)，他們知道(dào)徐🔴工做大(da)📐型施工機(ji)械就很緊(jǐn)張，現在客(ke)戶的⛱️想法(fa)非常明确(que)，誰的産品(pin)好用，物美(mei)價廉就選(xuǎn)擇誰。
《中國(guo)經營報》：但(dàn)是庫存依(yī)然是阻礙(ai)運營的問(wen)題，但如果(guǒ)🈲完全不要(yào)庫存也不(bu)太現實。
王(wáng)民：過去我(wo)們要先鋪(pu)貨，現在完(wan)全按訂單(dān)生産，這個(ge)理念也在(zai)變化。按智(zhì)能化的全(quán)價值鍊管(guǎn)理。徐工是(shì)零庫存🧑🏽🤝🧑🏻，倒(dǎo)逼成本下(xia)降。按定單(dān)生産也在(zai)倒逼企業(ye)提高技術(shu)，深鑽研發(fā)，徐工最🚶♀️近(jin)在研發上(shang)投入不🥰會(huì)少于銷售(shòu)收入的4.5%。
《中(zhōng)國經營報(bao)》：徐工已經(jīng)是走出去(qù)的企業，在(zài)"走出去"的(de)整個過程(cheng)中，我們遇(yu)到了哪些(xie)問題？
王民(mín)：徐工實際(ji)上在90年代(dai)初就走出(chu)去了，2011年實(shí)現資🎯本♋走(zǒu)出去，并在(zài)國外建立(li)研究院、産(chǎn)業基地、裝(zhuang)配基地，現(xiàn)在比較大(dà)的産業基(ji)地的是巴(bā)西，投資了(le)2億多美元(yuan)，兼并控股(gǔ)了德國👉著(zhe)名的混凝(níng)土🌏機械公(gong)司，資本走(zou)出去預示(shì)着徐工要(yào)像一個國(guo)際化的企(qi)業邁出關(guān)鍵一步。現(xiàn)在徐工是(shì)衆所周知(zhi)、有✔️名有地(dì)位的🍓公司(sī)，但是它還(hai)稱不上是(shi)有美譽度(du)的公司，因(yīn)為徐工還(hái)沒有充分(fen)進入高端(duān)市場，自己(jǐ)🧑🏾🤝🧑🏼的軟實力(lì)還沒有輸(shu)送出去，國(guó)際品牌形(xíng)象也沒有(you)建立起來(lai)，但隻💞有把(ba)這些做好(hǎo)才能成為(wéi)一個世界(jiè)級的大公(gong)㊙️司。
徐工不(bú)能隻滿足(zú)于在中低(di)端行走，也(ye)不能隻滿(mǎn)足于一🌐帶(dài)一路❓國家(jia)的發展，一(yī)帶一路是(shì)重要的，但(dàn)不能隻🏃♀️滿(man)足于這個(gè)。軟🍉實力和(he)品牌都要(yào)符合國際(jì)化大公司(si)的戰略要(yao)求。
《中國經(jīng)營報》：企業(yè)走出去一(yī)般會用并(bing)購或合作(zuo)兩種😍方式(shi)☔，針對一些(xiē)業務采取(qu)絕對控股(gǔ)，有的采取(qǔ)合作方式(shì)，對于徐工(gōng)來說，哪部(bu)分業務是(shi)絕對控股(gǔ)的，哪些是(shi)可以用合(he)作的方式(shi)完成的？
王(wang)民：凡是涉(shè)及到工程(cheng)機械，主機(jī)方面的業(ye)務，不管國(guo)際還是💃國(guo)💰内企業，徐(xú)工必須要(yào)控股。
凡是(shi)牽涉到零(ling)部件的部(bù)分，可以考(kǎo)慮大家共(gòng)同合🌈作，也(ye)可✂️以由優(yōu)勢零部件(jian)企業來做(zuò)。另一種方(fāng)式是，徐工(gong)✌️也在尋找(zhǎo)利潤的多(duo)🌐元化來滿(man)足股東對(dui)我的要求(qiu)，将❓來徐工(gong)會發展一(yi)些小金融(róng)産業，比如(rú)投資RT方面(miàn)的芯片制(zhi)造企業，這(zhè)部分肯定(dìng)隻是投資(zī)，不會控股(gǔ)。
《中國經營(ying)報》：好多企(qǐ)業基本都(dou)是"牆内開(kai)花牆内香(xiāng)"，包括BAT這樣(yàng)的企業，所(suǒ)以資本市(shì)場最近給(gěi)他們下調(diao)🙇🏻了估值，出(chu)海的🌈國内(nei)企業發展(zhan)不是非常(chang)樂觀，徐工(gong)也遇到這(zhè)樣的狀況(kuang)嗎？
王民：其(qí)實做企業(yè)來講，首先(xian)要有自己(jǐ)的戰略定(ding)力，不能跟(gen)風、不㊙️能為(wéi)做大規模(mo)簡單的并(bìng)購。同時，還(hai)要有主見(jian)的對待💔市(shì)場趨勢。徐(xú)工這些年(nian)真正收購(gòu)的一個大(da)‼️企業就是(shi)德國的施(shī)維英公司(sī)，當時收購(gou)後還是面(mian)對了一些(xiē)麻煩和困(kun)難的，通過(guo)三年多的(de)整合，也包(bao)括對勞工(gong)法的熟悉(xi)，調整壓縮(suō)産能過剩(sheng)，現在已經(jing)開始盈利(lì)了。但是可(ke)以說，我絕(jué)對收購了(le)最好的公(gong)司，因為它(tā)對徐工是(shì)具有互補(bǔ)性的。所以(yǐ)，一個✔️企業(yè)收購另一(yi)個企業如(ru)果從戰略(luè)和發展趨(qu)勢上是正(zheng)确的，那短(duan)時間的調(diào)整和虧損(sun)是應該理(lǐ)解的，不能(neng)要求收購(gòu)💋後就馬上(shàng)掙錢，外國(guo)人不會那(na)麼傻，那麼(me)容易轉虧(kui)為盈也不(bú)會變賣。
《中(zhōng)國經營報(bào)》：你剛才提(tí)到要争取(qu)更多的高(gao)端用戶，有(yǒu)哪些方式(shi)可以獲得(dé)這些高端(duān)用戶？舉個(gè)例子，聯通(tōng)在和移動(dòng)競争的時(shi)候🏃♂️，聯通為(wéi)了獲取高(gao)端客戶就(jiù)大力補貼(tiē)來🛀跟蘋果(guǒ)合作。
王民(min)：工程機械(xiè)領域本身(shen)就不是很(hěn)大，而且世(shì)界排名第(di)一的卡特(tè)彼勒公司(sī)又很強勢(shi)，除非我有(yǒu)很大一塊(kuài)市場，否則(zé)他就不會(hui)和我合作(zuo)。但是我們(men)已經到了(le)自己可以(yi)做高端産(chan)品的時代(dài)了。現在一(yi)些長期使(shǐ)用國外大(dà)公司産品(pin)的用戶看(kan)了徐工的(de)産品💃🏻之後(hòu)，非常期㊙️望(wàng)我們盡快(kuai)把産品拿(ná)出💔來，因為(wéi)我們的價(jià)格相比于(yu)世界級大(dà)公司♻️會低(dī)一點。所以(yǐ)，就更堅定(dìng)了我♻️們把(ba)産😍品做好(hǎo)的信心，徐(xú)工已經進(jìn)入系列🍓化(huà)産品的研(yan)制階✊段。最(zuì)遲後年，就(jiù)要✂️全面推(tuī)向中國和(hé)國際市場(chang)，那時候徐(xú)工就會擁(yōng)有一批忠(zhong)💜誠用💃🏻戶了(le)。
除此，我們(men)會把産品(pǐn)以高中低(dī)端來分層(céng)，根據用戶(hu)需👄求進行(háng)✔️個性化配(pèi)置。目前徐(xu)工在設計(jì)一些将來(lai)☂️可以分類(lei)的品牌，比(bǐ)如之前收(shou)購的國外(wài)大公司，就(jiù)會保留它(tā)們的品牌(pái)并利用品(pin)牌的影響(xiang)力。
《中國經(jing)營報》：傳統(tǒng)行業遇到(dào)了很大的(de)問題，資金(jīn)短㊙️缺、産☔業(yè)鍊風險、成(cheng)本高居不(bu)下，自身過(guò)重等問題(ti)，徐工有沒(méi)有考慮過(guo)做些精減(jiǎn)？哪部分是(shi)可以減去(qù)的？
王民：零(ling)部件、服務(wù)、維修都可(ke)以讓經銷(xiao)商和服務(wu)商來做，事(shì)實，工程機(ji)械領域已(yǐ)經充分市(shì)場化了，必(bi)須靠全産(chǎn)業鍊合作(zuò)，自己不可(kě)能什麼都(dōu)做。
說到渠(qú)道我想說(shuō)一點，互聯(lián)網的确是(shi)一個非常(chang)好的渠道(dao)平台，我們(men)也在嘗試(shi)和互聯網(wǎng)結合，徐工(gōng)的備件服(fú)務就是面(mian)向全球的(de)網絡體系(xì)，通過徐工(gōng)的電商平(ping)台，讓客戶(hu)随時點擊(jī)随時發送(song)，一些成熟(shú)的用戶對(dui)電商也有(you)需求，但說(shuo)實話，還沒(mei)有形成氣(qì)候，這個領(ling)域比較特(te)殊，由于産(chan)品過于昂(ang)貴，客戶需(xu)要面對面(mian)談價格、了(le)解産品，但(dàn)是服務和(he)備件體系(xì)完全可以(yǐ)走互聯網(wang)渠道，徐工(gōng)也會再做(zuo)些互聯網(wǎng)芯片領域(yù)的投資。
《中(zhōng)國經營報(bào)》：徐工是徐(xu)州國企改(gai)革主要試(shì)點企業之(zhī)一，那想☎️必(bi)将來在體(ti)制上和機(jī)制上将來(lái)會迎來一(yī)個混改的(de)手術，一旦(dan)實施了混(hun)改，管理層(ceng)新的戰略(lue)，會對徐工(gōng)有❌什麼樣(yàng)的改變嗎(ma)？
王民：不知(zhi)道大家都(dou)沒注意到(dao)徐工内部(bu)的管理、用(yong)人、薪酬的(de)變化，其實(shi)我們已經(jīng)做了内部(bu)改革，市委(wei)市政府對(duì)徐工有充(chōng)分的⭐信任(ren)和授權，同(tóng)時也有必(bi)🛀要的監督(dū)，使得🤞企業(ye)在💞激烈競(jing)争時代能(neng)夠快速做(zuo)出反應。
最(zui)後得出一(yī)點結論，我(wǒ)們的速度(du)和反應能(néng)力一點也(ye)不💔比外資(zī)、民企慢。
真(zhēn)正要使徐(xú)工長治久(jiu)安、行穩緻(zhì)遠，必須在(zài)産權制👄度(dù)🔱上做重❓大(dà)的調整，這(zhè)個時刻已(yǐ)經到來。中(zhōng)央已經✉️出(chu)台國企深(shēn)化🌈改革方(fang)案🔱，其中商(shāng)業類就是(shì)鼓勵充🤟分(fen)競争🛀🏻，把國(guó)企💰改革好(hǎo)了，将是火(huǒ)山爆發似(sì)的動力。
所(suo)以，國企改(gai)革必須加(jiā)快，這樣企(qi)業将有更(gèng)加合理🏃的(de)機制和體(tǐ)制，使内部(bu)的員工能(néng)創造出更(geng)多的财富(fu)。徐工的預(yù)期是将國(guo)有控股降(jiàng)到25%左右，國(guo)家相對大(dà)，但不絕對(duì)控股，中間(jiān)有衆多㊙️戰(zhàn)略投資者(zhe)細分這♍個(gè)股份，而🈚我(wo)們的管理(li)層和技🏃♂️術(shu)骨幹，參與(yu)部分股👉份(fen)，這個股權(quán)🐉不用國家(jia)掏一分錢(qian)，自己掏錢(qian)買。徐工已(yǐ)經在做資(zi)産管理計(jì)劃，包括貸(dài)款、自己砸(zá)鍋賣鐵掏(tao)了2億多，現(xian)在已經開(kai)始推動了(le)，我期望時(shí)間是今年(nian)年底或明(ming)年三月🔅份(fèn)必須完成(cheng)改革🈲。絕對(duì)不能拖，因(yīn)為現在👨❤️👨是(shì)最好的時(shi)機，也是大(da)家能夠形(xíng)成🍓共識🌈的(de)時機，想把(ba)中國💯經濟(jì)或制造企(qi)業變成世(shi)界級企業(ye)，這個改革(ge)🤟不可或缺(que)。
