國(guo)際化：向海外(wai)投入重兵，縱(zòng)深布局國際(jì)市場。加快"一(yī)帶一路"市場(chǎng)布局，突出抓(zhuā)好海外研發(fa)平台建設，創(chuang)新實施跨國(guo)并購，開展海(hǎi)外金融業務(wù)，整合全球頂(dǐng)級人才和産(chǎn)業資源為我(wo)所用。突破國(guó)外主要品牌(pai)打壓，全面進(jin)軍發達國家(jiā)市場，主導産(chǎn)品必須在海(hai)外銷售占一(yi)半才能成功(gong)。精益化：國内(nei)行業風險急(jí)劇疊加嚴峻(jun4)形勢倒逼力(li)推經營改革(ge)，必須更加注(zhù)重體系運行(hang)的效率和務(wu)實，再造經營(yíng)模式和營銷(xiao)模式，突出抓(zhuā)好主業與新(xin)業态平衡，一(yī)手拼新機存(cún)量市場和直(zhí)銷，一手盤活(huó)二手機突破(po)後市場，有轉(zhuan)變才會有轉(zhuǎn)型，堅定不移(yi)地向質量型(xíng)、效益型企業(ye)發展。補短闆(pan)：向大型化、高(gāo)端化、智能化(huà)挺進和新産(chan)業、新業态發(fa)力逆襲都在(zai)倒逼創新，如(ru)推進制造業(ye)服務化要植(zhí)入客戶導向(xiàng)和互聯網思(sī)維，要突破關(guān)鍵核心零部(bù)件技術并全(quán)面保供，以新(xin)産品、新業态(tai)與傳統産品(pin)、傳統業态的(de)平衡布局與(yǔ)發展，對沖工(gōng)程機械一業(ye)獨大的市場(chang)風險，實現一(yī)主多元、互為(wei)支撐的利潤(rùn)源布局。可持(chí)續：持續保持(chi)企業的肌體(tǐ)健康，讓企業(yè)的各項指标(biao)健康安全起(qǐ)來、讓整體運(yùn)行高效起來(lái)。在市場上很(hen)多時候實際(jì)拼的是文化(hua)、是意志、是隊(dui)伍，要占據全(quán)球高端人才(cái)制高點，培育(yù)優秀的企業(ye)文化。力推混(hun)合所有制改(gai)革和各層次(ci)的改革，為打(dǎ)造世界級企(qi)業注入強大(dà)動力。