"十三(san)五"規劃提(tí)出，要加快(kuai)建設制造(zao)強國。世界(jie)經濟充滿(mǎn)挑戰，作為(wei)"立國之本(ben)、興國之器(qì)、強國之基(jī)"的中❄️國制(zhi)造企業，将(jiāng)如何💞積極(jí)📐應對，怎樣(yàng)通過創新(xīn)驅動、智能(neng)轉型、綠色(sè)變革，實現(xian)大轉型、大(dà)突💋破、大發(fa)展？中央人(ren)民廣✏️播電(diàn)台即日起(qi)推出特别(bié)策劃🔅《興國(guó)重器🔅》，今天(tiān)請看第一(yī)篇：《工程機(jī)械行業的(de)領❓軍者——徐(xú)工集團》。
徐(xú)工集團董(dong)事長王民(mín)接受記者(zhe)專訪
在徐(xú)工集團智(zhi)能化裝載(zǎi)機制造基(ji)地，記者看(kàn)到，将近17萬(wàn)平✌️方米、相(xiàng)當于24個足(zu)球場大的(de)廠房裡，下(xia)料、結構、總(zǒng)裝等生産(chǎn)工序一氣(qì)完成。高度(dù)自動化、數(shù)字化的操(cāo)作車間中(zhōng)，機器手在(zai)空中揮舞(wu)。作為世界(jie)工程機械(xie)最大的聯(lián)合廠房，這(zhè)裡可以年(nian)産2000台大噸(dun)位裝載機(jī)。在世界🌈經(jīng)濟低迷大(dà)趨勢下，"大(da)塊頭"徐工(gong)如何✂️調整(zhěng)方向、實現(xian)突圍？徐工(gōng)集團董事(shì)長王民接(jie)受了記者(zhě)的專訪。
記(jì)者：創造了(le)"爆發式"增(zeng)長模式的(de)工程機械(xiè)行業曾🔴經(jing)是中國制(zhì)造業的範(fàn)本，但國内(nei)工程機械(xiè)行業從♍2011年(nián)就開始走(zǒu)下坡路，已(yǐ)經過去的(de)2015年，總體也(yě)不樂觀，您(nín)壓力大嗎(ma)？
王民：确确(que)實實現在(zai)是一個低(di)迷期，我做(zuò)了16年的董(dong)事長，這個(ge)困難我沒(méi)遇到過。1999年(nian)做的時候(hou)，遇到一個(gè)困難時期(qi)，但現在的(de)困難我認(ren)為比那時(shi)候還大。
記(jì)者：在這樣(yàng)一個整體(ti)不景氣的(de)大背景下(xià)，徐工集團(tuan)喜憂參半(bàn)，喜在哪裡(lǐ)，憂又在哪(nǎ)裡？
王民：喜(xǐ)就是産品(pǐn)結構的調(diào)整、國際市(shì)場的布局(jú)都有成效(xiào)，已經開始(shi)樹立起自(zì)己中高端(duan)的形象。憂(you)的是整個(gè)行業和市(shì)場的需求(qiú)在減少，國(guó)際市場需(xū)求也在減(jiǎn)少。使得靠(kào)規模靠總(zǒng)量提升效(xiào)益，受到一(yī)個很大的(de)影響。
記者(zhe)：有人認為(wei)，國内企業(yè)面臨的最(zui)大挑戰是(shì)如何提質(zhi)增效。您怎(zěn)麼看？
王民(mín)：盡管我們(men)的質量和(he)技術水平(ping)都已經上(shàng)到一流水(shui)平，但是我(wo)們過去隻(zhī)注重國内(nèi)市場不太(tai)注重國外(wài)市場，隻注(zhu)重市場賣(mai)産品不注(zhù)重服務，隻(zhī)注重品牌(pái)的影響力(li)和知名度(dù)，不注重美(měi)譽度，所以(yǐ)我們産品(pǐn)價格現在(zài)還達不到(dào)一流企業(yè)的價格水(shui)平。
記者：您(nin)有一個"珠(zhū)峰登頂"的(de)理論，就是(shì)越快到頂(ding)峰，越需🙇♀️要(yào)付出更大(da)努力。對于(yu)已經處在(zai)世界工程(chéng)機械行業(yè)高端位置(zhi)的徐工集(ji)團來說，這(zhè)個"頂峰"是(shì)個什麼概(gài)念？
王民：我(wǒ)們在和卡(ka)特彼勒、小(xiao)松這些跨(kua)國公司直(zhí)面😄競争的(de)🌈時候，我們(men)在一些高(gāo)端的零部(bu)件上，以及(ji)對産品的(de)全面理解(jiě)上還存在(zài)一定差距(jù)。所以說，現(xiàn)在轉型升(sheng)級确确實(shí)實不是一(yī)蹴而就的(de)，但是到了(le)關鍵時候(hòu)，不轉型不(bú)升級就活(huo)不💁下去。
記(jì)者：現在，我(wo)們國家在(zai)大力推進(jìn)"一帶一路(lù)"發展戰略(lue)✂️。其實徐工(gong)❌集團布局(ju)海外市場(chang)相對還是(shi)比較早的(de)。我💋看到最(zuì)新的統計(jì)報告，徐工(gōng)巴西制造(zao)基地正式(shì)運營已經(jīng)一年半了(le)，2015年，在全行(háng)業經🔆濟效(xiào)益下降🔞30%的(de)情況下✊，徐(xu)工巴西制(zhì)造基地👅實(shí)現了10%的逆(nì)勢增長，成(cheng)績喜人。在(zai)走出去開(kāi)拓海外市(shi)場方面，您(nin)的目标🏃♀️是(shi)什麼？
王民(min)：預計（去年(nian)）海外收入(ru)大概80多億(yì)人民币，約(yuē)能占到營(yíng)收的15%左右(you)。像一些國(guo)際大公司(sī)，他們的海(hai)外收入應(yīng)該都在百(bǎi)🐉分之六七(qi)十、七八十(shi)甚至更多(duo)，所以我們(men)還是剛剛(gang)開始。我🙇🏻的(de)目标就是(shì)用五年左(zuǒ)右時間，就(jiu)是"十三五(wǔ)規劃"期間(jian)，徐工有一(yī)半的收入(ru)要來自海(hai)外。
記者：您(nín)很樂觀，除(chú)了對徐工(gōng)産品的自(zì)信，您覺得(dé)推動徐工(gong)未✌️來發展(zhǎn)的動力還(hai)有什麼？
王(wang)民：要想使(shǐ)這個企業(ye)可持續，能(neng)夠達到頂(ding)峰，需要🌈在(zài)内生機制(zhì)上給它注(zhu)入活力，給(gěi)它轉換新(xīn)的動力。這(zhe)個動力就(jiù)是中央💔提(tí)的要進行(hang)混合所有(yǒu)制的改革(gé)，然後引進(jìn)戰🈚略投資(zī)者。這個改(gai)革比給徐(xu)工投幾個(gè)億，幾十🤩個(ge)億都要重(zhòng)要，因為它(ta)爆發的❄️能(néng)量是巨大(dà)的。
記者：去(qù)年5月《中國(guo)制造2025》規劃(huà)發布，這是(shì)我國實施(shi)制造強🈲國(guó)戰✉️略第一(yī)個十年的(de)行動綱領(lǐng)。作為行業(ye)的領軍✉️企(qi)業，您對徐(xu)工未來十(shí)年的規劃(huà)是？
王民：2025年(nian)，也就是十(shí)年之後徐(xú)工要穩穩(wěn)站在前三(sān)位。我認為(wéi)👣進入前三(san)位就應該(gai)是世界最(zui)優秀的品(pǐn)牌之一，也(yě)是世界工(gōng)程⭕機械🏃🏻頂(dǐng)級俱樂部(bu)的優秀成(chéng)員。那時候(hòu)中國制造(zào)真的被世(shi)界🔅用戶所(suo)喜愛，徐工(gōng)的目标、理(lǐ)想就實現(xiàn)了。
中央台(tai)副總編輯(jí)姜海清（右(yòu)）在徐工集(ji)團采訪
從(cóng)1989年集團成(cheng)立至今，徐(xu)工集團在(zai)二十多年(nián)間内，實現(xiàn)了年營業(ye)收入從3.5億(yi)到1000億元的(de)曆史性突(tū)破。今天，徐(xu)工移動式(shì)起重機規(guī)模和技術(shu)水平已跻(ji)身全球第(di)一，并在德(de)國、巴西、美(mei)國等地擁(yōng)有制造基(ji)地，海外收(shou)入突破23億(yi)美元。構建(jiàn)了覆蓋五(wu)大洲的營(ying)銷服務網(wǎng)絡，産品已(yǐ)出口到全(quán)球173個國家(jia)和地區，"徐(xú)工"品牌出(chū)口總額和(he)公司海外(wai)收入持續(xù)保持國内(nèi)行業第一(yī)。深耕核心(xīn)科技、落子(zǐ)海外布局(jú)，以徐工為(wei)代表的中(zhong)國工程機(jī)械制造業(yè)，正在通過(guò)轉型升級(jí)撬動全球(qiu)市場，實現(xiàn)制造領跑(pǎo)的産業涅(niè)槃。
